FORMATION ITB

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Management expert ou management accompagnant
Julien Bodin : consultant formateur et coach, ancien manager (titre et qualité à préciser pour la présentation dans la vidéo).

Avec la transformation digitale, les mutations organisationnelles et l’évolutions des métiers de la banque, de nouvelles compétences apparaissent, d’autres sont en déclin et certaines restent à renforcer. Le rôle du manager se transforme lui-aussi et l’accompagnement dans le développement des compétences devient un enjeu stratégique pour les organisations, et une mission managériale essentielle.
Il existe deux grandes approches managériales : La démarche « expert » et la démarche « accompagnement ». Dans la première, l’expertise du manager apporte la solution à un problème. La seconde vise à faire construire la solution du problème par la personne concernée pour développer son autonomie.
Coup de projecteur sur ces deux démarches, avec Julien Bodin, coach, consultant et formateur, ancien manager
Julien,
Que pouvez nous partager sur ces deux approches ?
Expert ou accompagnant ? le rôle de manager est souvent un mix entre ces deux approches.

Le but est de vous amener à un meilleur accompagnement de vos équipes et de sortir du rôle unique du manager sachant, expert.
Et ceci est particulièrement vrai, si, comme de nombreux managers, votre promotion est en partie liée à votre grande maîtrise d’un sujet métier, technique, une grande connaissance d’un marché, des clients, d’un processus.
Avant de commencer à regarder comment faire il est indispensable d’en comprendre l’intérêt.
Adopter une posture d’accompagnement vis-à-vis de vos équipes vous permettra de les faire progresser, les motiver, les valoriser, les impliquer en les faisant travailler là où ils sont bons, voire peut-être les meilleurs.
Vous allez gagner du temps et potentiellement gagner la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences.
On le sait tous, on a souvent plus vite fait de faire soi-même.